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绩效管理

绩效管理不是一个简单的导航。这是不断发展的。新的绩效管理模式开发每年定期,人力资产部门无法了解情况。员工离开泄气,懈怠和漠不关心和经理们沮丧的低水平组和个别员工的表现。值得庆幸的是,越来越多的公司意识到的重要性(及由此产生的利益)有效的绩效管理系统。最初的走向振兴和改善现有的过程是理解什么是一个有效的绩效管理系统。要做到这一点,我们将解决以下问题:绩效管理是提高性能的连续过程通过设置个人和群体的目标,调整企业的战略目标,规划性能来完成目标,回顾和评估进展,和发展的知识、能力和技能的人

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