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研究构建一个高效的营销管理系统的中国大型银行

作者(年代):于宁波杨Zhenglun杨

近年来,随着国内外金融机构的竞争加剧,中国的大型银行已经意识到建立一个高效的营销管理系统是必要的。他们必须改变当前的被动营销方式,将从被动到主观能动性,加强营销管理的过程控制,实现一种高效的营销管理。建立营销系统定位客户需求信息挖掘、分析和响应机制,和处理各级责任关系科学和合理,只有这样的营销管理结构可以银行协调营销和服务之间的关系,使两者有机集成。每个大型银行应该充分发挥自身优势,促进营销体系的建设,建立一个营销团队可以战斗并取得胜利,并运行系统安全工作,提高营销资源分配系统。除此之外,他们还需要做一份好工作的个人营销资源配置,通过分析和研究中国大型银行的现状,研究发现,建设和完善营销体系的有效性时,银行不应忽视以下同时:首先,鼓励和支持探索基层银行的金融资源配置个人,以鼓励那些有重大贡献;其次,突出个人的特殊竞争力鼓励,发展个人主动性最多。总之,建设一个高效的终极目标营销管理系统是刺激大多数营销人员的积极性和主动性,并提高中国在世界上的大型银行的竞争力的金融市场