文摘

陶瓷行业的精益流程管理实现

作者(年代):k . ANUJ先生THIRUGNANAM和s·p·桑达尔辛格SIVAM

精益生产是一个世界上最强大的系统。精益生产的理念继续得到使用和可见性方面的数据。精益经常被誉为制造商的最佳希望关键成本和检索原来的边缘。实现精益生产工作是至关重要的在陶瓷行业生产瓷砖。大多数人都同意精益生产的核心思想是“最大化客户价格同时最小化浪费”和“用更少的资产为客户创造更多的价值。世界各地的几个工厂尝试执行精益生产消除非增值过程和废物。在陶瓷行业生产瓷砖,其制造过程的本质,物流既是连续和非连续。连续和非连续过程混合陶瓷行业都具有自己的一组主要废弃物造成的停机时间,误解和错误处理,消除这种浪费本研究实施精益工具,如根源分析,视觉工厂和多功能性员工消除停机时间,误解和错误处理等三个单位液压机,轴承故障在干燥窑和欧文。本研究是在瓷砖行业进行生产陶瓷玻化砖抛光釉(PGVT)六个月的时间间隔。这项研究得出结论,通过使用精益工具根本原因分析可以通过消除停机时间保持在最小问题的根源在干燥机轴承故障,液压机和欧文导致非重复同样的问题,使用视觉工厂误解是保持在最小值和通过使用多功能性员工处理可以减少错误。 After performance of lean tools reduced the discards and breakdown by an average of 40% and also cost. This also reduces the dissipate disposal problem and energy expenditure thereby falling ecological, collective and cost-effective burden. Multi functional remuneration have also been experiential in term of skill up-gradation, team service, multi talents and improved confidence of the workers.