摘要

决策makersÃ‑Â态度分析

作者(年代):于静，赵敏，陈燕，宋胜邦

在建模和分析冲突时，每个决策者对所有可行状态的相对偏好是最重要的信息之一。由于DMsÂ的偏好通常是DMs的主观判断，DMsÂ的态度可能会对DMsÂ的偏好以及冲突的结果产生重大影响。具体来说，当DMs对自己和/或他人持有积极、消极或中立的态度时，DMsÂ的偏好和状态转换可以改变。因此，在不同的态度下，冲突的解决或平衡可能是不同的。在进行态度分析时，首先不考虑DMsÂ的态度来研究特定的争端;其次，在冲突解决图模型的框架下进行态度分析。正如对水资源争议的研究所证明的那样，态度分析方法可以很容易地应用于现实世界的冲突，以获得增强的战略理解，DMsÂ的态度不是离散的